“Creo que en estos dos años que se cumplen a mitad de este mes de febrero, hemos logrados muchas cosas importantes desde nuestra área. Nos costó un poco poder planificar, un período que nos llevó casi dos años, pero este año ya tenemos armada toda la grilla de lo que vamos a trabajar en el 2025”

Asumimos en el 23 y había que instalarse, había que tomar los comandos, hablando, claro, exactamente. Pero básicamente, había que tomar el timing a la gestión y entender la dinámica. Había que replantear un montón de cosas y activar un montón de lugares, de situaciones. Ponerle impronta de gestión también.

Si bien estamos trabajando muy bien en grupo, tengo gestores de primera, el equipo está armado muy bien, pero la impronta ha sido personal. Cada cual tiene lo suyo, en esto la impronta general ha sido puesta por mí, digamos y nos hace poner contentos, nos hace tener objetivos futuros.

Por qué siempre le costó desde el interior a los municipios visibilizar las herramientas que por ejemplo la provincia te brindaba, es una conclusión que yo sacamos con el paso del tiempo y viendo la progresión de tu gestión?

No tengo una respuesta particular, te puedo hablar de cómo lo encaré desde mi mitrada. Yo soy gestor, soy hincha, soy obsesivo, así que fui, viajé y acorté las distancias. Pero cuando vos vas a acortar las distancias también te das cuenta que hay gente que te recibe, que te ve pidiendo y si vos levantás la mano te dan respuestas, ven tu interés por resolver y gestionar permanentemente.

“Entonces, eso fue una cuestión, para mí, primordial en la gestión inicial era instalarnos, que pueda hablar con el ministro normalmente como si fuera un conocido o que pueda hablar con los subsecretarios de los dos ministerios a los cuales yo represento casi de manera coloquial y diaria si yo les escribo y tengo respuesta”

El ministerio está atento para escucharte. Hay veces no te puede solucionar, pero sí te escucha y te da alguna respuesta. Agradezco tu descripción, que somos una oficina de puertas abiertas, donde nosotros recibimos a todo el mundo, ya sea del agro, del comercio, de la industria, ya sea de lo que sea, lo recibimos. Desde acá se va con una respuesta.

Hay veces la respuesta no es la que necesitan o la que quieren, pero sí tienen una respuesta. Eso es en base inicial, ese es el concepto que yo le trasladé a los chicos que claramente lo hacen bien, de que la gente no se vaya de los lugares, por lo menos en los lugares donde estoy yo, sin ninguna respuesta. No trasladarlo a otro organismo municipal, que es la más fácil, pero yo no abono esa idea.

“Creemos que Bolívar tiene que ser emprendedor y que los emprendedores tienen que capacitarse y que no solamente la capacitación básica que tuvieron, sino seguir continuando capacitándose”

Esto lo hemos hablado con la Cámara Comercial para que nos den una mano con los emprendedores comerciales, lo hemos hablado con la sociedad rural, aunque todavía no hemos tenido la respuesta, pero para que también nos ayuden a continuar con la gente de su sector a que sigan capacitando. Entonces, creemos que es muy importante esto y creemos también que, por ejemplo, para darle ayuda monetaria es importante que estén capacitados.

La consigna es pensar en los  próximos años y crecer

Entonces, esto es una de las cuestiones que también quiero que queden establecidas pese a mí. Yo soy un obsesivo de pensar que esta oficina tiene que pensar de acá a 10 años, no los 2 o 3 que puedo estar yo, sino tiene que tener un desarrollo a mucho más tiempo, tiene que trabajarse con un pensamiento de tratar de adivinar cuál va a ser el futuro para enfocarse hacia ese lugar. Entonces, digo, así como Marcos, Bali han planteado en algún momento el mejorar la ciudad en los servicios, que ha sido para mí fundamental, cuando vos haces referencia a algo valorable en la gestión, yo creo que el haber hecho La 132, el haber gestionado energía segura, gas natural y el agua con la planta de ósmosis inversa, intentar con la obra de cloacas y el reacondicionamiento de la red de agua es claramente pensar mucho hacia adelante.

Cómo conjugar los orígenes políticos con la gestión

Soy afiliado radical, heredé a mi papá, que era enfermo de Raúl Alfonsín, cuando perdía, después era fácil ser seguidor de Alfonsín porque se convirtió en el Presidente de los argentinos. Mi papá lo conocía y lo quería a Alfonsín desde cuando perdía las elecciones con Balbin, después le sobraban amigos.

Fue muy fuerte, pero adentro de la interna del partido, Alfonsín era una figura minoritaria que fue quien trajo la renovación y cambio del partido. Sacando eso, cuando termina su mandato, yo ya comienzo de alguna manera a alejarme de la UCR con algunas acercamientos temporales pero nunca al 100% de las convicciones, porque yo me considero un tipo de idea propia, no adoctrinado de ningún sector.

“Cuando vos ponías en el medio a los municipios, yo me considero al medio. Podemos dividir en tres o cuatro esta conversación. Podemos decir que Bali cuando me va a buscar, porque yo asumo con Marcos, pero el que me va a buscar y toma el trabajo es Bali, me tenían identificado como Radical aunque yo no lo ejerciera o militara”

Esta apertura que están cuestionando, discutiendo en este momento, ya pasó hace un tiempo. Yo trabajo, tengo opinión propia, tengo discusiones, debates. Nadie me dijo vos estás trabajando con nosotros y tenés que pensar como nosotros. Por ende yo me he sentido cómodo en este lugar. Trabajo, sigo trabajando y sigo pensando parecido a lo que pensaba. Y por eso a veces no doy opinión de lo nacional desde ningún lugar.

“Yo entiendo, creo y pienso que, particularmente si hablamos de Bolívar específicamente, hubo un sector de gente que es bastante más grande que lo que creen que ha definido las últimas ocho elecciones. Las cuatro que votaron a Juan Carlos Simón y las cuatro que votaron al binomio Bali Bucca y Marcos Pisano. Ese sector es el que vota sin la política nacional que decide cuál es la política local mejor que se puede perfilar para el partido de Bolívar y hacerlo crecer”

Yo creo que yo represento ese sector. No lo represento como candidato, represento el pensamiento de ese sector. Me siento parte, digamos, de ese lugar. Entonces digo, creo que las elecciones no se ganan con las puntas. Se gana con el medio, por lo menos en lo local.

“Nos tercian hacia un lado o hacia el otro y nos hacen cambiar hasta nuestro pensamiento a veces para elegir a uno o el otro. Pero también yo creo que hay gente que votó a Milei y puede votar al binomio Bali- Marcos en lo local. Porque para mi punto de vista, y para el crecimiento de una ciudad es muy importante que tenga una lógica de ciudad, independientemente del gobierno nacional que gobierne”

“Yo veo a la oposición local criticando solamente, no la veo aportando ideas. Entonces, digo humildemente me gustaría que aportaran ideas, que intentaran sumar”

A mí me golpea la puerta cualquier concejal de la oposición y me dice: tengo tal cosa. Yo le voy a decir, sí, no, blanco, negro. Le voy a dar mi por qué o no mi por qué. Y si me parece interesante, lo vamos a hacer. Entonces, si desde este lugar tenemos esta apertura, entiendo que desde otro lugar pensando, si por lo menos piensan en Bolívar, deberían aportar ideas.

Elecciones Desdobladas en la provincia

Es un gran argumento que se separen las dos votaciones porque sería un gran problema que se vote en el mismo día, un gran problema organizativo. Entonces, partamos de ese lugar. Segundo, avalo de que los problemas de la provincia no se deben resolver por Nación y que debemos gestionar y resolver los mismos problemas municipales y provinciales y judiciales en una fecha y los problemas nacionales en otra fecha.

Lo hacen el 80% de las provincias de la Argentina, no sé por qué se va a cuestionar a la provincia de Buenos Aires. Pero eso es mi mirada. Tengo más argumentos que vos decías que es aparte un choque completo de dos sistemas completamente distintos de votación. Sí, además muchas veces ni conocen los presidentes.