“Nosotros estamos acompañando un momento, un cierre de campañas. Las campañas en el agro cierran siempre en junio, pero este año hemos tenido desde el punto de vista productivo, agrícola, una campaña con volúmenes récord”

Estamos hablando de más de 160 millones de toneladas de granos, y una situación en la ganadería que es inédita en términos de los valores. Que no hemos visto desde hace muchísimo tiempo. Yo diría que en lo ganadero nos agarra todavía con una situación que, si miramos la historia, la vemos estancada. Porque desde el año 70 que nosotros seguimos con una producción de 3 millones de cabezas, y con una exportación que no supera el millón de toneladas. Con stock también estático de 50 y pico de millones de cabezas.

“Tenemos un desafío enorme en términos ganaderos porque el potencial que hay es muy grande”

Nosotros podríamos estar duplicando la exportación de carne. Si mirás la evolución gigantesca que ha hecho Brasil, por ejemplo, en ese mismo tiempo que casi no existía para los años 70, y hoy es el principal exportador, cercano a los 3 millones de toneladas. Entonces ahí hay una integración muy buena para todo lo que es la zona del oeste de la provincia de Buenos Aires. Fuí vecino muchos años a través de Río Bermejo, ahí en Bolívar y tengo mi corazón en la zona.

Me acuerdo cuando en su momento teníamos una rotación alfalfa-agricultura, de 5 años de cada uno, luego pasamos a la siembra directa y toda la ganadería se fue a recriar a los campos de Olavarría, a los campos donde no puede estar la agricultura, y ese modelo cambió la manera de pensar.

“Hoy tenemos que volver a pensar que a lo mejor la optimización de una hectárea agrícola, tiene que ver con algún tipo de mix de invernada”

Digo esto porque los valores lo justifican. El problema todavía son las tasas de interés en Argentina, que son altísimas. Entonces no te permite tener sobre una hectárea la cantidad de cabezas, porque es mucho dinero, pero me estoy yendo un poco por las ramas, no me quiero ir por ahí. Tenemos un desafío, porque esta oportunidad, normalmente los precios en los commodities son ciclos.

Se estima que este ciclo ganadero tan positivo a nivel internacional dure 10 años aproximadamente, pero en ese lapso va a haber una carrera entre los países vecinos para ver quién verdaderamente es capaz de producir lo más rápido posible. Y ahí es donde Argentina tiene las desventajas que todavía con la Macroeconomía renga que tenemos, y las tasas de interés por la inflación, que todavía son altas en pesos, nos limitan.

La propuesta para conducir la Sociedad Rural Argentina

Hay dos ejes principales. Primero es gremial, porque nuestra entidad nació con prácticamente con el país, y desde aquel momento fue como un faro de productividad para todo el agro. Con el tiempo se fue quedando más en ganadería, pero hoy la producción agropecuaria tiene un peso relativo completamente al revés. Hoy es más importante la agricultura en términos de generación de riqueza y de divisas y de empleo y todo lo que está alrededor en la agroindustria. Pero yo diría que lo más importante entonces es una gremial fuerte y eso lo logramos y creo que el principal objetivo nuestro es conseguir la unificación del campo en todos los aspectos principales para poder luego sentarse delante de los gobiernos y definir cuáles son las políticas de Estado.

Pensar en el socio

La Rural tiene su representatividad basada en los servicios que da y en los socios que tiene. Y ahí lo principal ha sido siempre los registros genealógicos, llevar los pedigrees de las distintas razas y especies. Y ese es el principal servicio que hoy da la Rural y la promoción para que las razas se mejoren a través de Palermo.

Hay que mantenerlo y consolidarlo porque hoy hay un problema de registros genealógicos y sistemas que están funcionando mal y que están dando un servicio que no es el óptimo y que hay que verdaderamente salir de ahí y volver a reconstituir todo el prestigio histórico internacional que tiene la Rural en ese sentido. Pero además estamos pensando que tenemos que generar nuevos servicios y tenemos que incorporar a nuestra base de socios, gente joven que esté alineada con los desafíos modernos que tiene el campo en este momento en la Argentina y en este siglo.

Una gran parte relacionada con la tecnología, relacionado con jóvenes que trabajan con sus computadoras en cualquier lugar del país, pero que cuando vienen a Buenos Aires tendrían que tener un lugar, un espacio continuo de negocios donde puedan generar o satisfacer sus demandas, que son siempre relacionadas con lo que se compra, con lo que se vende, con los sistemas contables, con temas legales. Claramente es algo que se puede dar como en un espacio de WeWork, donde los productores medianos y chicos pueden tener su lugar cuando vienen a la ciudad. Es algo que se está estudiando y lo vamos a concretar muy bien.

El tercer aspecto, que no es menor, es que hay espacio financiero en la Sociedad Rural para bajar los costos, los costos de los socios y los costos relacionados con las cuotas y con los registros. Así que eso sería un poco en general, podemos profundizar más, pero podría extenderme todo lo que quieras. También estamos pensando es brindar una especie de Foro Agropecuario continuo también, una vez por semana o cada tanto tiempo, que se junta y que debate y discute los temas. También ahí es donde estaríamos nosotros pensando en que debiéramos participar como internamente para definir cuáles son las voces del campo y definir en determinados grupos.

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